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陕建一建集团五公司集中采购四统一 降低成本增效益
2018/4/4 11:08:28       本站    点击:1555次

陕建一建集团五公司扎实推进建筑材料集中采购,对材料调拨进行统一管理,有效降低了成本,提高了经济效益和管理水平。

该公司充分发挥规模优势,对下属项目部材料进行集中采购管理,将各类资源整合,形成平台,改变过去传统的“分散采购”的方式,有效地降低了成本。

公司制定了《招议标实施细则》以及《材料管理办法》,将集中采购分为大宗材料采购及零星材料采购,从计划编制、材料采购、验收入库、使用管理、材料的调拨等各方面都做出明确规定。成立了公司集采领导小组,建立了招标采购平台,对采购全过程进行监控,通过开标、评标、定标、公示流程,实现了招标全过程“信息全公开、评标全封闭、过程全监控”的标准化管理。做到了阳光采购、降本增效。

加强对材料采购的全面管理。项目部需在月底前向公司报送下月采购计划,按照项目月度材料进场计划和现场情况,配合完成材料的采购、加工、进场,大大提高了效率、扩大了规模优势。目前,集中采购率已达100%,降低成本达到1300万元。

   为降低廉政风险,公司采取了“体外”和“体内”并行的监督方式。体外监督由集团监察部门组织,对招标采购工作进行效能监察立项;体内监督由纪检委员对招标现场进行巡查、对重点项目和重要环节进行专项督察。

通过集中采购,公司一步步地实现了“统一计划、统一平台、统一组织、统一审核”的“四统一”管控模式,各项管理水平迅速提升,降本增效取得了显著成绩。

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