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大红鹰娱乐官方网站 集团召开2018年海外工作会议
2018/3/8 10:41:05       本站    点击:1561次

  2月24日,大红鹰娱乐官方网站 集团召开2018年海外工作会议,回顾总结去年工作,安排部署今年任务。陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光出席并讲话,陕建集团董事、华山国际集团党委书记、董事长杨海生主持会议。

  2017年,陕建集团实施“大海外”战略,整合资源,拓展领域,海外开拓取得了新成绩,经营市场遍及27个国家和地区。全年完成合同签约额64.02亿元,同比增长20.7%;营业收入22.03亿元,同比增长10.0%;实现利润1100万元,同比增长161.28%,各项指标均取得了较大幅度增长。

  张义光就做好2018年的海外工作提出五点要求:一是推动三大创新,实现合作共赢目标。要推动合作理念创新,采取多种合作模式,建立战略联盟,构建陕建“大海外”格局,做强做优海外市场。要推动商业模式创新,实施业务、资本“双轮驱动”,加快结构调整,加快承包模式的转变,积极培育新的发展动能和增长点。要推动属地经营创新,实现要素资源属地化,选拔和培养本地优秀人才,逐步实现材料供应商、劳务队伍属地化。二是深耕三大区域,加快海外发展步伐。要巩固传统非洲市场老阵地,继续发挥华山国际品牌优势,持续做大增量,提高市场份额。要抢占“一带一路”市场新高地,深耕细作,加快市场布局步伐,尽快提高市场份额。要开辟欧美市场新领地,敢于同国际顶尖承包商进行竞争,实现新的突破。三是推动品牌建设,提升竞争软实力。要将品牌建设提高到战略的高度,赢得国际市场经营主动权,抢占更多的国际工程承包市场份额。要统一标识,不断提高施工管理能力和履约能力,积极履行社会责任,树立品牌形象。四是加强队伍建设,提供坚实人才保障。要培养一批具有国际视野、熟悉金融法律知识的商务型、财务型、技术型的国际化高端人才队伍,在薪酬、住房、职称、晋升等方面重点向海外人才倾斜,使更多的优秀人才愿意走出海外,扎根海外,建功海外,发挥人才的主观能动性,使其各得其所,各展其长。五是着力强化管控,防范海外业务风险。要重视对海外经营风险的预判、辨识和化解,建立辐射全系统、覆盖全过程的海外风险管控体系,加强市场研判,防范政治、安全、汇率等外部风险,加强管理监督,防范财务风险,强化审计监督,确保内控有效。

  会上,陕建华山国际集团总经理叶林滨作了海外工作报告,陕建五建集团、安装集团、机施集团、华山国际集团作了经验交流发言。

陕建集团领导薛增建、刘明生、李卫军、孟坚,及其他相关单位负责人等近200人参加了会议。

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